セミナー内容

◆ 1. 現場リーダーが知っておきたい生産管理の全体像

(1)生産管理と他部門の関係
(2)生産管理の3要素
(3)生産活動の５要素

◆ 2. 品質管理 お客様との約束を守るために必要なこと

(1)生産現場でのバラツキの意味
(2)品質管理とは何をすること？不良品を捨てること？　品質管理で実施すること
(3)標準化って具体的に何をどうすること？
(4)標準化の分かりやすい表現 ✖バルブをゆっくり閉める➡〇バルブを時計の秒針の速度で閉める

◆ 3. 原価管理 ちゃんと作ってちゃんと利益を得るために必要なこと

(1)原価の3要素 労務費 材料費 経費
(2)原価を20%低減するために必要な加工時間の短縮は？【例題を計算してみましょう】
(3)プロダクトミックス 色々な製品を製造するときの原価の考え方は？
(4)コストダウンの考え方 生産性アップの考え方

◆ 4. 工程管理 色々な製品を約束の納期に間に合わせるのに必要なこと

(1)生産形態 見込み生産と受注生産
(2)期間別生産計画 大日程 中日程 小日程
(3)精度の高い計画を立てよう でも、絶対にあたらない。当たり前。このときどうする？
(4)計画の種類 ガントチャート プレシデンス･ダイヤグラム アロー･ダイヤグラム

◆ 5. 在庫管理 持ちすぎてはダメ 場所もなくなるお金もなくなる

(1)在庫を持つことのメリットとデメリット
(2)在庫の種類は 部品 仕掛品 完成品 改善する優先順位は？
(3)仕掛品を減らすためには？
(4)部品在庫を減らすためには？

◆ 6. 現場改善 ムダ取り・ぽかよけ

(1)ムダ取りの手順 色々なムダをムダ取りチェックリストで探してみよう
(2)ぽかよけのアイデアの色々