セミナー内容

１．なぜ技術部門リーダーは育ちにくいのか

１．ものづくりは「専門バカ」ではもう通用しない
２．営業職と技術職では仕事のサイクルが違う

２．いまの時代に求められるリーダーの対人スキル

１．リーダーに必要な“真摯さ”と“信頼”
２．リーダーは視野と視座を持て！（トリの目、ムシの目、サカナの目）
３．相手と自分の正義を同じにしてはいけない
４．非言語（ノンバーバル）コミュニケーションが重要
５．プレゼンスマネジメントを身につける

３．あるべき姿を考える技術部門リーダーの４タイプ

１．専門職 or 管理職の狭い視点から脱却
「俺は専門性に特化している」「俺の言うとおりにやれ」ではヒトは動かない
２．技術部門リーダーの4タイプ
Ｉ型リーダー（組織の天才）
Ｈ型リーダー（一匹狼、流浪の民）
Ａ型リーダー（業界の風雲児）
マッドサイエンティスト？
３．企業の特性、成長ステージ別に求められるリーダーシップ
４．トリ×サカナの視点を取り入れ適材適所のマネジメントを行え！

４．技術部門リーダーが習得すべき２つのビジネススキル

１．ビジネススキル ❶ マーケットニーズをつかむ力
　　・「作れば売れる」時代は終わった。マーケットニーズに敏感になろう
　　・そもそもマーケティングとはなにか？
２．ビジネススキル ❷ 経営視点で考える力
　　・技術職こそ財務知識を身につけろ！
　　・超基礎！ 財務諸表を読むときのキーポイント

５．リーダーとしてキャリアと向き合う （自己成長のマネジメント）

１．自身が携わる製品の未来の需要を知ることでキャリアは変わる
２．自分の価値観と向かい合うこと、時代の流れに乗ることも重要
３．リーダーとして成長するために考えなければいけないこと
４．リーダーは不確実な未来に対して意思決定をするのが仕事
５．自分のあるべき姿のために学び続ける必要がある