生産管理ベーシックコース①工程管理

生産管理研修
  • 工程管理
“小ロット、短納期を実現する”

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
   

セミナー内容

①工程管理の必要性と目的
②生産計画・・・立て方のポイント
(1)日程計画の流れとやり方
   ・大/中/小日程計画の使い分け
   ・基準日程の役割と設定の仕方
   ・スケジューリングの押さえどころ
(2)手順計画の流れとやり方
   ・手順書の設定項目と作り方
   ・工程表と工程図の作成
   ・手順書を使い倒す押さえどころ
(3)工数計画のやり方
   ・標準時間の設定方法
   ・生産能力と負荷の計算方法
   ・工数見える化の押さえどころ
③計画の実効性を高める生産統制
(1)生産統制のねらい
(2)目で見てわかる現品管理のやり方
・現品票の様式と使い方
・置き方で管理する押さえどころ
・仕掛品管理ノウハウ
(3)ベクトルが揃う進捗管理のやり方
・進捗管理を成功させるポイント
・遅れと異常を共有する方法
・戦略的コミュニケーションの押さえどころ
(4)生産性を高める余力管理のやり方
・負荷を把握するポイント 
④レベルを上げる工程管理改善
(1)工程管理の全体像を設定する
   ・入口と出口を明らかにする
(2)現場主導で進める改善のポイント
   ・継続できる仕組みをつくる

セミナー要項

名称 生産管理ベーシックコース①工程管理
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 50名
価格(税込み) 26,400円/31,900円

開催日・開催予定日

2022年4月20日(水) 午前9時45分~午後4時45分
ありがとうございます。
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2021年11月15日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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