プレイングマネージャー 求められる役割と2大鉄則

階層別研修
  • 全部門
「タイムマネジメント」「チームマネジメント」の実践

セミナー内容

1 プレイングマネージャーに求められる役割
 (1) プレイングマネージャーの役割/プレイングマネージャーの醍醐味
 (2) プレイングマネージャーの責務、それは「部門の3つの目標達成」
2 プレーヤーと全く異なるあなたのタイムマネジメント(部下へ仕事の任せ方)
 (1) 目標、役割に沿った業務の棚卸
 (2) 目標を明確に言語化/自部門の役割を言語化/自部門の仕事を言語化
 (3) プレイングマネージャーとしてのタイムマネジメント
   ●時間の使い方を振り返る ●大事なことは、「やらない仕事」を決めること!?
●“自分でやった方が早い”の悪循環
 (4) ひとりで仕事を抱え込まない! 権限移譲を成功させるポイント/仕事の任せ方
 (5) チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
3 プレイングマネージャーの チームマネジメントの実践
 (1) 目標設定のやり方、目標に対する行動計画の作り方
   ●目標の価値 ●Checkから始めるPlan設計 ●行動しやすいPlanにするには

 (2) メンバのモチベーションが高く、自分事として行動するためのポイント
   ●なぜ、Doが理想と違うのか ●2つのモチベーション ●モチベーションの変化

 (3) セルフマネジメントが回る仕組みづくり
   ●目的・目標を軸にする  ●仕事のレベルアップ、ミスを減らすために効果的なCheck~Action
   ●今までのやり方を捨てる ●他人の知恵も借りよう
4 部下の仕事チェックのやり方(リスクマネジメント)
 (1) 走り続けるために小さなミスを未然に防ぐには
 (2) イレギュラー業務、注意すべき業務のチェックのやり方(チェックの重要度を考える)

セミナー要項

名称 プレイングマネージャー 求められる役割と2大鉄則
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 35名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年9月12日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年9月7日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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