面談と人事評価の進め方
ビジネススキル
- 人事管理
部下の思いや考えを引き出しつつ、 適切なフィードバックを行うことで、組織を強くしよう
セミナー内容
- 1 人事評価の目的と管理者の役割
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(1)人事評価、面談に関しての悩みや課題は何か?
(2)人事評価は何のためにするのか
- 2 人事評価を活用して業務向上と人材育成を両立する
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(1)部下への期待、役割は意外と伝わっていない!
(2)人事評価の項目や定義を活用するには
(3)育成の視点から評価表を前向きにとらえる
- 3 期首、期中、期末における面談の進め方
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(1)期首では目標と期待、役割や課題を共有する ~部下と自分とのギャップを知る~
(2)人事評価の面談で、やってはいけない6つのNG行動
(3)期中では課題を明確にし、実行力を高めさせる ~自立型の部下を育てる5つの質問~
(4)部下の行動の事実を把握する工夫
(5)期末の評価で部下のモチベーションを高める工夫 ~部下の強みと課題をしっかり伝える~
- 4 部下のタイプに合わせた人事評価と面談の仕方
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目標設定、指示、褒める、注意する、面談…それぞれのタイプに合わせたやり方を解説します
●任せてОKタイプ
●仕事を抱えすぎるタイプ
●褒めて伸ばすタイプ
●褒めても意味がないタイプ
●不満ばかり言うタイプ
●指示しないと動けないタイプ など
- 5 効果的なフィードバック面談のポイント
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(1)面談のシナリオをしっかり作っているか
(2)ここがポイント!フィードバック面談【実習】
(3)標準、低い評価はどのように伝えるべきか
- 6 管理者として育成力を高めるために
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セミナー要項
名称 | 面談と人事評価の進め方 |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2024年8月21日(水) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2024年2月9日(金) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2023年2月21日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2022年8月18日(木) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2021年8月30日(月) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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