セミナー内容

１　人事評価の目的と管理者の役割

　（１）人事評価、面談に関しての悩みや課題は何か？
　（２）人事評価は何のためにするのか

２　人事評価を活用して業務向上と人材育成を両立する

　（１）部下への期待、役割は意外と伝わっていない！
　（２）人事評価の項目や定義を活用するには
　（３）育成の視点から評価表を前向きにとらえる

３　期首、期中、期末における面談の進め方

　（１）期首では目標と期待、役割や課題を共有する　～部下と自分とのギャップを知る～
　（２）人事評価の面談で、やってはいけない６つのＮＧ行動
　（３）期中では課題を明確にし、実行力を高めさせる　～自立型の部下を育てる５つの質問～
　（４）部下の行動の事実を把握する工夫
　（５）期末の評価で部下のモチベーションを高める工夫　～部下の強みと課題をしっかり伝える～

４　部下のタイプに合わせた人事評価と面談の仕方

　目標設定、指示、褒める、注意する、面談…それぞれのタイプに合わせたやり方を解説します
　　●任せてОＫタイプ　　　　　
　　●仕事を抱えすぎるタイプ　　
　　●褒めて伸ばすタイプ
　　●褒めても意味がないタイプ　
　　●不満ばかり言うタイプ　　　
　　●指示しないと動けないタイプ　など

５　効果的なフィードバック面談のポイント

　（１）面談のシナリオをしっかり作っているか
　（２）ここがポイント！フィードバック面談【実習】
　（３）標準、低い評価はどのように伝えるべきか

６　管理者として育成力を高めるために