セミナー内容

⑦　検査業務の効果的な進め方

１　製品の品質・信頼性を保証する 検査の正しい考え方

（１）品質保証の中での「検査」の位置づけ
（２）「検査」にはどのような種類・方法があるか
　　演習：どうして「ばらつき」が発生するのか

２　不良品を工程内に入れない 『受入検査』の進め方

（１）受入検査の目的と検査の種類
（２）取引先の評価選定、品質管理状況監視のやり方
（３）受入検査結果に基づく効果的な品質改善の進め方

３　『工程検査』と『製品検査』の効果的な進め方

（１）現状の「工程検査」「製品検査」に潜む問題点
（２）工程検査と製品検査の目的と、検査の種類
（３）ラインクレーム、ユーザークレームの管理

４　目標品質を実現する 『検査計画』の立て方

（１）何を、どういうやり方で、どのような手順で検査するのか
（２）検査計画は品質保証と5W1Hに沿って立てる
（３）QC工程表を用いて進める「検査部門」と「他部門」の管理
　　演習：「ばらつき」の見方、品質要因の捉え方

５　『全数検査』と『抜取検査』の効果的な進め方

（１）どのような場合に全数検査を適用するか
　　・工程能力と全数検査の関連
　　・全数検査の意義と適用事例
（２）抜取検査を行う条件と検査の計画と管理
　　・抜取検査の考え方
　　・「検査」特性曲線と抜き取り方式
　　・主な抜き取り方式
　　・抜取方式の統計的検討
　　・不適合ロットの処置６　検査を上手く実施するために

６　検査を上手く実施するために

（１）検査項目と検査方式選定の着眼点

（２）検査の標準化、変更点管理の関係

（３）特採・異常品の処置と検査部門の対応

（４）検査データの上手な管理と活用
　　演習：特性に対する要因を洗い出す方法を体験

　　

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・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。
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