セミナー内容

1.業務ノウハウの伝承が待ったなし！OJTの課題と必要性

　（1）OJT指導者に求められていること
　　　●与えられた仕事の本質を知り、管理サイクルのまわし方を理解・再認識
　　　●部下にミス・勘違いを起こさせないためにするべきこと(今の若手社員の特徴と絡めて)
　（2）業務ノウハウの伝承が、なぜ急務なのか
　　　●このままでは、どうなる!? 業務ノウハウの伝承
　　　●OJTを実施するうえでの問題点

2. 部下・後輩が育つOJTの考え方・進め方

　（1）OJTの意義・特徴・分類
　（2）OJTを行うために準備するもの
　（3）OJTにおけるツール「作業要領書」の作成方法
（4）仕事の教え方：指導者の準備ポイント
　　　●訓練計画表の作成　　●標準作業書の確認
　　　●すべてのものを用意　●作業場、設備の点検
　（5）仕事の教え方：３段階
　　　●Step1≫作業を説明する
　　　●Step2≫やってみせ、やらせてみる
　　　●Step3≫教えたあとをみる
（6）仕事の教え方で失敗しない実践ポイント
　　　●話し方　●指導態度　●フォローアップ

3.OJT指導者としての心構えと必須スキル

（1）OJT教育によるメリットと課題
（2）OJT指導者としての心構え
（3）OJTの進め方と、教育のためのスキル

4. より効果の出るOJT トレーニング ワンポイント

（1）動機づけポイント
（2）相手のタイプに応じた伝え方
（3）OJT教育で大切なこと（ディスカッション）