セミナー内容

１. 購買・調達部門マネージャーの役割と業務範囲

（１）購買・調達部門の企業における重要性
（２）購買・調達活動の財務的重要性
（３）「マネジメント」の本質を再認識する
（４）購買・調達部門の付加価値と業績評価の考え方
（５）購買・調達部門の６つの業務コンセプト
（６）購買・調達業務におけるマネージャーの役割

２.“購買調達のプロ”を養成する部下育成

（１）部下は上長の後ろ姿に学ぶ
（２）プロフェッショナルに必要な知識とスキル
（３）“達成感”を実感させる部下育成手法とは？
（４）購買調達のプロは他の業務領域に踏み込むべし

３.多角的視点で進める原価低減活動

（１）コストダウン活動の第一歩は層別化と分析
（２）マネジメント視点の価値購買と機能購買
（３）業務・モノ・作業から見たコストダウンの総合的アプローチ
（４）サプライチェーンにおけるコストダウン
（５）業務コンセプトからのコストダウン

４.リスク予測に向けた情報収集活動

（１）購買・調達部門のマネジメント対象は何か
（２）マネジメントのための情報収集の必要性
（３）情報収集と情報管理の具体的な進め方
（４）集めた情報をリスクマネジメントに活用するには？
（５）購買・調達に関わるリスクマネジメント事例
（６）これまでとは違う購買・調達リスクへの対応

５.法令遵守徹底を目指す内部統制の強化

（１）不正防止のための職務分離の考え方
（２）遵守すべき法令・法規の概要
（３）内部統制を欠いたことによる法令違反事例
（４）法令遵守徹底に向けてマネージャーがすべきこと