品質管理基礎講座(3)なぜなぜ分析
品質管理研修
- 品質不良対策
なぜなぜ分析により品質不良ゼロを目指す
対象・難易度
| 新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
|---|---|---|---|
| ◎ | ◯ |
セミナー内容
- 1.なぜ、“なぜなぜ分析”をするのか?
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●現場でこんなこと起こっていませんか?
・不良対策をしたはずが、また同じ問題が発生してしまった!
・以前起こした問題と類似の問題が発生した!
・対策がもぐらたたき状態になっている!
●なぜなぜ分析の目的とねらい
●日々の仕事は問題解決の連続である
●問題解決の中で活きる“なぜなぜ分析”とは
- 2.事例で学ぶ“なぜなぜ分析”の進め方
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●“新幹線台車不良で緊急停止”で学ぶなぜなぜ分析のやり方
●なぜなぜ分析にある2つのタイプの“なぜ”
●事実の深堀りと事実の整理方法
●事実を把握する3つの現認
●「系統図」を使う目的とねらい
●「系統図」を使ったなぜなぜ分析のポイント
●刑事ドラマをイメージして要因の洗い出し
●なぜなぜ分析を効果的に進める5つのポイント
①表現 ②網羅性 ③論理性
④論理性の検証 ⑤ヒューマンエラー分析
- 3.演習で学ぶ“なぜなぜ分析”の進め方
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●「特性要因図」を使う目的とねらい
●原因と結果との関係を見える化せよ
●特性要因図の正しい描き方
●【演習】特性要因図を使い原因を追究
- 4.なぜなぜ分析で行き詰まったときの対策
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●なぜなぜ分析で困ったときは「連関図」を活用せよ
●「連関図」の正しい書き方
●事例で学ぶ「連関図」の活用法
- 5.なぜなぜ分析の進め方 ~まとめ~
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セミナー要項
| 名称 | 品質管理基礎講座(3)なぜなぜ分析 |
|---|---|
| 開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
| 価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
| 2026年5月26日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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