セミナー内容

1.リーダーシップを発揮するためのマインドセット

●ＶＵＣＡの時代、課長は学ばなければ生き残れない
●パーパス経営が、なぜ叫ばれるのか？課長として、落とし込み知っておくこと
●チームリーダーとマネジャーの違い ～ まだ見ぬ未来へ
●課長は、役割でしかない

2.課長が取り組む「チーム・ビルディング」の実践

●創り上げるべきチーム：変化への対応／失敗を取りに行く
●課長の役割：リーダーとメンバーの相互扶助
●報連相：組織の血流は情報／スピードが命
●承認：エンゲージメントの礎／承認の４段階
●至上の価値～現場が元気で笑顔であること

3.課長のチームを動かす「コミュニケーション」の実践

●話し上手は不要!?信頼関係を築く「聴き力・洞察力・承認力」
●ＰＲＥＰ：結論が最大にして最初
●会議術：目的と準備が９割
●ファシリテーション：発散と収束のダイナミズム
●自発的に動いてくれるメンバーに感謝

4.課長がチーム力を磨け！「目標達成」の実践

●目標設定：ヴィジョンと数値の両輪
●マイルストーン：ゴールからの逆算
●チームＰＤＣＡ：不断の改善の仕組化
●行動革新・１分アクション／ギャップ・モチベーション