セミナー内容

1. 現場の管理・運営に、どのように取り組むと良いか？

（１）製造現場のしくみ・課題とその取り組み方
●ものづくりの４Ｍ（Man, Machine, Material, Method）をベストな状態にせよ
●製造現場の目指すべき改善の方向～部分最適から全体最適へ
（２）活力ある職場づくりはリーダーの責務
●自分を磨く　～部下の描くリーダー像、自分の強みと弱みを知る、身につけたい良い習慣
●人(部下)を育て、組織を動かす～活力ある職場づくりとリーダーシップ
（３）日常業務において、現場リーダーに求められること
●日常管理の基本は維持管理
●ルールが守れない要因とその対策
●現場リーダーに求められる「変更管理」
●異常を検知し処置する

2. 見える化による、製造現場の課題解決(具体策紹介)

（１）製造現場の現状を把握しよう
●自職場の現状把握
●親和図法を用いた自職場の課題抽出
（２）Man（人の動作）の見える化における重要ファクター
●人の見える化と改善
●人と機械の動きの組合せを見える化
●ビデオ撮影による動作分析
●人員とスキルを見える化
（３）Machine（機械・設備）の見える化における重要ファクター
●機械・設備の見える化と改善
●自主保全でロス削減
●設備状況を見える化する
●工程能力を見える化／設備の生産性を見える化
（４）Method（やり方・方法）の見える化における重要ファクター
●やり方・方法の見える化と標準化
●標準通りにできるように指導する
●標準作業の見える化
●つくるスピードの標準化

3. メンバーのヤル気を高めるコミュニケーションのツボ

（１）仕事の指示の仕方
（２）報連相の仕方とポイント
（３）褒め方と叱り方の基本と応用
（４）OJTの進め方／仕事の教え方（TWI）