セミナー内容

1. なぜ今、ミーティングや会議が大切なのか？

（1）ミーティング・会議が上手くいかない３大原因
（2）管理職・リーダー頼みで成果を出すことの限界
（3）時代によってミーティングの「設計」は変わる

2. 参加者から主体的な「アイディア・解決策」を引き出す方法

（1）良い質問とは？ ～質問によって答えは全く変わる～
（2）口頭でみんなに発言を促すのはＮＧ
（3）発言の聞き方３つのルール
（4）より詳細な意見を、参加者が話したくなる仕掛け
（5）「発言しやすい場」を作り出す魔法の言葉

3. 参加者の納得感が高まる「決定・合意」への進め方

（1）理解と実行力につながる「決定前投票」
（2）管理職・リーダーが決めるべき項目はたったの２つだけ
（3）信用失墜につながりかねない、管理職・リーダーの言動
（4）業績の良い組織に共通する３つの合意ルール

4. 成果が大きく変わる「計画→実行」の進め方

（1）なぜ実行されない？ 個人と組織の７つの原因
（2）どこまで決めたかで実行力が変わる
（3）管理職・リーダーが主体的に決めるべき項目
（4）決めたタスク管理はこうやって見える化する

5. 質を高め成果に導く「軌道修正ミーティング」

（1）「決めて終わり」「振り返りなし」はＮＧ
（2）軌道修正ミーティングの流れと話す内容
（3）ここまでやって実行できない時の奥の手３つ
（4）ミーティングで強い組織文化を作り、環境で人を育てる