セミナー内容

１. 生産現場の管理・監督者に求められる役割

１.　生産活動の概念と現場の役割 　　
２.　現場管理力の高い職場とは
３.　現場の『要（かなめ）』管理・監督者の４つの役割

２. 作業管理技術とは？

１.　作業管理の業務　　　　　　　　　　　　　　 　　
２.　改善活動に必要なマインドと改善の視点　
３.　付加価値を視点とした改善
４.　付加価値分析演習・・ビデオを視聴してムダを抽出　
５.　モーションマインド力の鍛え方

３. ＩＥ手法　工程分析による工程改善の進め方

１.　モノと情報の流れを見える化
２.　工程分析演習・・イラストを見て分析
３.　改善構想に基づく工程設計と改善案検討

４. 作業標準書設定のしかた（演習）

１.　箱造り演習・・紙の箱づくりを標準化する
２.　箱造りの作業標準書の作成
３.　事例紹介　～定期的に稼働分析を行えば稼働率は５％以上アップする～

５. 人員計画と稼働時間の管理

１.　作業原単位に基づく人員計画のつくり方
２.　稼働時間計画のつくり方
３.　現場改善活動の見える化