セミナー内容

1.人事制度改正の目的…よくある悩み

（１） 従業員が評価に不満を持っているので解消したい
（２） 評価・等級・報酬が整合していない
（３） 評価項目が細かすぎて評価者に負担がかかっている
（４） 評価者によって評価にバラツキが生じている
（５） 評価者が自信をもって評価できていない

2.人事制度の位置づけ

（１） 経営戦略としての人材マネジメント
（２） 従業員が組織に求めるものとは
（３） 従業員が仕事で成果を挙げるためには
（４） 人事制度の意義

3.人事制度の具体的設計方法

（１） 資格等級制度
　・設計の考え方　　　
　・等級数と等級定義
（２） 評価制度
　・評価制度の意義　
　・目標管理制度　　　　　　　
　・評価の３要素　　
　・総合評価
（３） 報酬制度　　　　　　
　・賃金の意義
　・賞与の考え方
　・例月給の構成要素　　　　
　・業績連動賞与
　・例月給の設計
（４） 自社制度の見直しポイント
（５） 自社での検討の進め方

4.人事制度の運用と定着のポイント

（１） 従業員の信頼を得るために
（２） 考課者訓練のポイント

5. まとめ　～明日からの人事制度設計に向けて～

（１） 人事制度改正に必要なこと
（２） 人事制度の限界…人事制度以外に必要なこと