セミナー内容

１. 「自分主体で現場を変える！」という“改善マインド”

　１. 若手主導で改善を進めることの重要性 （仕事の目的・やりがいと自己成長）
　２. 成果・コストダウンへの意識を持とう
　３. 改善活動に必要なマインド （改善の際に言ってはいけない“NGワード”）

２. 改善の切り口①“５Ｓと見える化”から始める現場の現状分析

　１. 改善の着眼点となる生産の基本要件　（PQCDSME、4M…　etc.）
　２. 改善活動の前提条件　５Ｓと見える化 （事例演習で学ぶ）
　３. 全体的な視点で“工程”の効率性を分析する手法　　　　　　
　４. 現場の視点で“作業”の効率性を分析する手法
　５. 【グループワーク】自社のムリ・ムダ・ムラを明らかにしてみよう

３. 改善の切り口②　改善案を発信・提案して周囲を巻き込もう

　１. 日々のコミュニケーションで“改善の協力者”を作り出そう
（上司、部下、同僚、他部署へのコミュニケーションと報連相の勘所）　　　　　　　
　２. “若手だからこそ”できる、周囲を改善に巻き込む手法
　３. 若手から改善を発信する際の注意点 （成功・失敗のパターンから学ぶ）
　４. 会議の場などで改善提案をプレゼンする際のポイント （改善をストーリー立てる７STEP）
　５. 事例に学ぶ、効果的な改善提案のやり方

４. 改善の切り口③　改善活動を“やり抜く”ための活動遂行力

　１. 状況に合わせた改善活動の進め方 （プロジェクト活動と定常業務の違い）
　２. 挫折しない“ボトムアップ活動”のマネジメント
　３. 改善計画作成と改善成果の確認 （活動チェックリストとKGI・KPI管理）

５. 【演習】　自職場の改善提案の作成と発表をやってみよう