セミナー内容

1. 製造業における購買・調達部門の位置づけ

　●購買・調達部門の組織的な位置づけと役割
　●購買・調達部門における６つの業務コンセプト
　●企業戦略とのかかわり　　　
　●購買・調達業務知識＋α

2．購買・調達業務における機会損失を見過ごすな

　●価格決定における機会損失の実態
　●正しいコストを知るために押さえたい製造の知識

3. コスト削減のために担当者ができること

【Ｃ】　コスト ▸ 失敗しない見積依頼、価格交渉の実践
　●見積依頼書に必ず明記すること 　
　●見積書に記載された内容の妥当性検証 　
　●見積依頼時に忘れずに伝えるべきこと
　●価格交渉の実践テクニック
　部材/物品コストダウンの複合的アプローチ　
　●サプライヤー協業によるSCM視点からのコストダウン
【Ｄ】　納期管理 ▸ 納期設定と遅延防止のポイント
　●適正納期の設定と確認ポイント
　●やむをえず納期遅れが発生した場合の対処方法
　●納期遅延を予防する方法　　
●生産管理部門との協力
【Ｑ】　品質確保 ▸ 品質トラブルを防ぐ実務ポイント
　●品質トラブル予防の進め方ポイント
　●品質保証部門との協力方法
　●受入検査・品質確認の実践手順

4. サプライヤーマネジメントの上手な進め方

　●サプライヤーとの日常的なやり取り、特別なやり取り
　●サプライヤー評価マップの活用

5. 購買・調達に関わるリスク対応策

　●購買・調達リスクの体系的な視点
　●サプライヤー/事業環境にかかわるリスク
　●購買・調達リスクの実態
　●さまざまなリスクへの対応策

6. これからの購買・調達部門の姿