セミナー内容

　

お客様に喜んでもらい、収益を向上するためにリードタイムの短縮は非常に有効です。とりわけ、受注生産型企業にとっては、ＪＩＴ生産を行う取引先からの厳しい要求に対応できるスピードや安定した納期は大きな武器となります。
そこで今回のセミナーでは、生産管理、および製造部門の管理・監督者の方々を対象に、リードタイム短縮の具体策を、演習を交えながらわかりやすく解説します。

１. 製造リードタイムの基本概念

（１）受注生産体制の課題
（２）改善による生産性向上の重要性（ＱＤＣ現場力の強化）
（３）生産方式と生産リードタイム（設計、調達、製造、物流）短縮の考え方
（４）ムダ（作業、動作、不良品、待ち等）の排除、リードタイム短縮

２.　リードタイム短縮の仕組みづくり

（１）品質（Ｑ）、納期（Ｄ）を守り、収益力のある現場を維持・管理することが重要
（２）適切な生産形態の使い分け
（３）部品調達の最適化 ／ 在庫量の決め方（原料在庫、中間品在庫）
（４）受注生産現場現場に潜在する問題点を抽出 【ビデオ演習による事例研究】
●問題点の定量化、見える化　●稼働率の定量化（ワークサンプリング手法）

３. リードタイム短縮の進め方とその手順

（１）作業ビデオ観測による、潜在する問題点の抽出
（２）問題点発見のポイント「７つのムダ」「現場チェックリスト」
（３）ＩＥ手法の活用 ～ 徹底的なムダの排除を行い、効率的なやり方を見つけよう～
●工程改善（工程分析、サーブリック分析）　●作業時間測定（タイムスタディ）
●作業フロー図、連合作業分析、ライン作業分析
（４）改善案の作成ポイント

４. 受注生産現場のレベルをさらに高めよう

リードタイム短縮の実現には、日々の改善活動が重要です。セミナーのまとめとして、生産性を高め、収益向上に直結する仕掛けや管理ポイント、徹底すべきことなど、講師の体験談を交えて解説します。