セミナー内容

１工程管理の必要性と目的

２生産計画・・・立て方のポイント

（１）日程計画の流れとやり方
・大／中／小日程計画の使い分け　　・基準日程の役割と求め方
・「パート手法」によるスケジューリング
（２）手順計画の流れとやり方
・手順計画の検討事項とステップ　　・作業設計と作業標準の作成
・フローチャートを使った工程設計【演習】
（３）工数計画のやり方
・生産能力と負荷の計算方法
・「負荷山積み表」を使った計画のやり方
・負荷の山積み・山崩し【演習】

３計画の実効性を高める生産統制

（１）生産統制のねらいと4つの機能
（２）目で見てわかる進度管理の進め方
・進度管理成功のポイント
・進度管理の方法と管理ツール・・・日程管理板／差立板／納入時刻表
・かんばんを使った見える現場管理
（３）現品管理の押さえどころ
・保管方法、員数管理、事務手続　・精度を上げる整理、整頓の進め方
（４）余力管理の進め方
・負荷オーバーの対応のやり方

４レベルを上げる工程管理改善

（１）まずは工程管理の実力を知る
（２）現場主導で進める改善のポイント
・シンプルでわかりやすい指示命令
・現場での小日程計画の作り込み