技術部門課長対象 マネジメントスキル養成

階層別研修
  • その他
プレイヤーから課を牽引するマネージャーへ変貌する

セミナー内容

1.なぜ技術部門のマネジメント力は伸ばしにくいのか…
  1.ものづくりは「専門バカ」ではもう通用しない
  2.営業マンと技術者では仕事のサイクルが違う
2.いまの時代に求められる技術部門の対人スキル
 1.課長に必要な“真摯さ”と“信頼”
 2.課長は視野と視座を持て!(トリの目、ムシの目、サカナの目)
 3.相手と自分の正義を同じにしてはいけない
 4.非言語(ノンバーバル)コミュニケーションが重要
 5.プレゼンスマネジメントを身につける
3.4つのタイプ別からマネジメントスキルを考える
  1.専門職 or 管理職の狭い視点から脱却
    「俺は専門性に特化している」「俺の言う通りにやれ」ではヒトは動かない
  2.技術部門課長の4タイプ
    ・I型タイプ(組織の天才)・A型タイプ ・H型タイプ(一匹狼、流浪の民) ・マッドサイエンティスト?タイプ
  3.企業の特性、成長ステージ別に求められるリーダーシップ
  4.トリ×サカナの視点を取り入れ適材適所のマネジメントを行え!
4.技術部門課長が習得すべき2つのビジネススキル
  1.ビジネススキル ❶ マーケットニーズをつかむ力
    ・「作れば売れる」時代は終わった。マーケットニーズに敏感になろう
    ・そもそもマーケティングとはなにか?
  2.ビジネススキル ❷ 経営視点で考える力
    ・技術職こそ財務知識を身につけろ!
    ・超基礎! 財務諸表を読むときのキーポイント
5.課長としてキャリアと向き合う
  1.自身が携わる製品の未来の需要を知ることでキャリアは変わる
  2.自分の価値観と向かい合うこと、時代の流れに乗ることも重要
  3.課長として成長するために考えなければいけないこと
  4.課長は不確実な未来に対して意思決定をするのが仕事
  5.自分のあるべき姿のために学び続ける必要がある

セミナー要項

名称 技術部門課長対象 マネジメントスキル養成
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 40名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年9月15日(木) 午前9時45分~午後4時45分
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