セミナー内容

１　　儲け続ける強い会社のベースは『５Ｓ』

５Ｓは業務の一部！「忙しいから…」は活動しない理由にならない！

２　　正しい５Ｓの定義と５Ｓの効果

［1］５Ｓの対象は、４M（Man/Material/Machine/Method）＋１I（Information）
［2］５Ｓ不足により発生するムダ　～５Ｓと生産性の関係～
［3］５Ｓ不足は事故や災害に直結する　～５Ｓと安全の関係～
［4］５Ｓを疎かにしたことで発生した不良・損失　～５Ｓと品質の関係～

３　 ５Ｓの進め方、実践ポイント

『整理』のポイントと実践法
［1］職場に必要なモノと不要なモノの判断の仕方
［2］不要品を捨てる際は、「一時置き場」を用意しよう
［3］不要なモノを思い切って捨てるには？
［4］現場ですぐに使える！「赤札作戦」の実施

『整頓』のポイントと実践法
［1］これだけは押さえたい「３定管理」…「定品」「定量」「定位」
［2］３定管理の必要性を写真で体験しよう
［3］ロケーション管理の基本
［4］立て看板を活用した置き場管理のやり方

『清掃』のポイントと実践法
［1］清掃は点検なり！　～掃除と清掃の違いとは？～
［2］清掃は３つのステップで行う
　　 Step１：日常清潔 ▸ Step２：清掃点検 ▸ Step３：清潔保全

『清潔』のポイントと実践法
［1］「徹底しましょう！」の声掛けだけでは進まない！５Ｓ継続の仕組みづくり
［2］５Ｓ継続の鍵は「なぜ」を突き詰めること
［3］基準化 ▸ 習慣化 ▸ 予防対策まで進めよう
［4］５Ｓレベルの見える化で現場のモチベーションアップ

『しつけ』のポイントと実践法
［1］５Ｓ定着化・活性化へ向けた取り組み例
　・５Ｓスローガン決め 　 ・５Ｓ新聞、ポスター等を活用
　・５Ｓ月間、５Ｓの日の設定　 ・５Ｓ発表会等の交流の場
［2］ルールを守り、自主自律的に５Ｓを推進する人材を目指すには？

４　 ５Ｓ演習　～あなたの職場の５Ｓ課題を解決します～