セミナー内容

１．原価と工場改善の基礎知識

［1］原価・製造原価の基礎知識
【演習①】自社の製品の原価構成を考え、どこが強みか探ろう
［2］原価計算の基礎知識
【演習②】原価計算をしてみよう
［3］工場の現場改善
【演習③】不良率を半減した場合、どのくらい利益があがる？
【演習④】自社の不良率改善について考えよう

２．工場の損益分岐点分析(ＣＶＰ分析)の仕方

［1］原価の基本、変動費と固定費を理解する
●変動費と固定費の定義 ●売価・原価・利益の構成
［2］限界利益と損益分岐点
●限界利益 ●損益分岐点 ●損益分岐点グラフ
［3］製造業の損益分岐点の特長と損益分岐点比率の計算
【演習⑤】工場の損益分岐点を計算しよう

３．工場の利益計画の作成（損益分岐点の管理と改善）

［1］経営環境の変化と工場の損益分岐点の変動
●損益分岐点の移動（固定費の増加・減少）は何が原因？
●損益分岐点の移動（変動費率の上昇・下降）は何が原因？
［2］例えば・・・工場で100万円の利益をあげるには
●工場で利益を上げるための変動費・固定費の改善と売上高との関係
●コスト改善の考え方
【演習⑥】現在実施しているコスト改善活動のまとめ方
【演習⑦】さらにコスト改善を進めるための着眼点
［3］経営環境の変化に対応した工場の利益計画の立案
【演習⑧】経営環境の変化を織り込んだ、工場利益計画の作成

４．まとめ：自社で明日から取り組めることは何か？

講義を振り返りながら、明日から実践できる損益分岐点の低減策について検討します