セミナー内容

「採用したばかりの新入・若手社員が早期に退職してしまう」、「若手社員が思うように育たない」という
悩みを持つ企業は少なくありません。その問題を解決するには、新入・若手社員が“辞めたい”と考え始
めるきっかけを作らないようにすることが重要です。それには、直属の上司だけに育成を任せるのではな
く、組織として育成していく態勢を整える必要があります。そこで本セミナーでは、新入・若手社員が
「辞めたい」と思わないようにするための取り組み、そして成長を実感できる育成方法を踏まえた定着化
のあり方について解説いたします。経営者や人事ご担当者さまだけでなく、部下をお持ちの管理職の方々
にも是非お聞きいただきたい構成となっています。

（１）活躍する姿から逆算するとは？

１. 人材を採用する本質的な目的とは
２. 採用と育成をつなげる人材戦略

（２）自社の現状を点検する

１. 早期離職の原因は採用活動過程にヒントあり
２. 成長を前提とした育成方針とは

（３）知ってください！いまどきの若者のこと

１. 価値観のベースは見てきた景色
２. いまどきの若者の特性と就職観

（４）受け入れ側が果たすべき役割

１. 若手社員が定着しにくい職場の共通点
２. 今すぐ果たせる！育てる側の役割

（５）“辞めない”若手社員の育て方

１. 育成体系構築の3つのポイント
２. 成長を確実に促すための関わり方
３. 育てる側の育てる力強化

（６）今すぐできる早期離職防止策

１. 「不足」・「不満」から「不」を取り除く
２. 主人公はあなたではなく若手社員
３. アフターコロナのハイブリッド型人材戦略