セミナー内容

➀自社の現状分析と会議の見える化

・そもそもファシリテーションとは？
・会議のムダ洗い出し ～ 会議における悩みを共有する
・発言しやすい場をつくる『場づくり力』
・発言しないメンバーの意見を引き出す方策
・納得した議論を実現するための『見える化力』
・会議の見える化による７つの効果

➁効率的で生産性の高い会議の設計

・会議開催で、仕事をしている気になっていませんか？
・今の進捗会議、モチベーションを下げていませんか？
・やる気を高め課題を明確にする、真の「進捗会議」
・会議を効率的に進めるための『計画力』
・設計シートで会議の変革ポイントを考える
　▶ 目的の明確化　　 ▶ 目標の設定　 ▶ プロセス（進め方）
・工夫次第で会議は劇的に変わる！
　▶ 人数、レイアウト、時間、ルールの見直し

③議論を促す質問とタイプ別応対法

・議論を活性化させる『質問力』を磨く
・会議でよくある問題へのアプローチ
　▶ ダンマリが続く　▶ 脱線する　▶ 一方的に話す人がいる
・よくある場面に対応する質問集の作成
・参加者のタイプに合わせた関わり方
▶ 参画意識が低い ▶ マイナス発言が多い ▶ 気難しい
・自社に置き換えて対策を考える

④会議で合意形成を図るコツ

・なぜ合意、決定ができないのか
・会議参加者の納得度を確かめる観察ポイント
・見える化のフレームを活用した『合意形成力』
▶ 問題解決型GROWモデル ▶ 調整型 ▶ 進捗管理型
・自社に合った「見える化フレーム」の作成
・過去の振り返りと現場での実践に向けて