セミナー内容

❶５Ｓ活動と職場改善の全体像

（１）５Ｓの目指すもの～５Ｓは「カイゼン」であり、単なる掃除の話ではない～

（２）５Ｓと改善のステップ

人と環境の改善⇒機械の改善⇒作業効率の改善⇒仕事の「整理」「整頓」⇒収益の向上

（３）５Ｓとその他の改善管理手法ＴＱＭや目で見る管理との関わり

❷“５Ｓ”の正しい理解５つの“Ｓ”が意味するもの

（１）整理とは最初に行う重要事項！これなくして「整頓」も「清掃」も実現できない！

（２）整頓とはどうすれば“誰にでも分かる”ようになるかを考えよ

（３）清掃とは汚れたらその都度必ずきれいにする、仕事と同時並行がポイント

（４）清潔とはきれいな状態を維持し続けることが“生きた５Ｓ”となる

（５）躾とは最初は「おしつけ」でも、「お」が取れて「しつけ」に変わっていく

（６）要するに「５Ｓ」とは？全員が、決められたことを確実に守り、実行すること！

❸５Ｓ活動の進め方、実践テクニック

（１）改善５Ｓ委員会による運営カタチだけの活動から脱却するための方策

（２）責任分担エリアを決めること

（３）５Ｓ状況の定期点検と優秀職場の発表

（４）改善前と改善後の写真を撮っておくこと(後戻りを防ぐためにも有効)

（５）年に１度の一斉５Ｓ赤札作戦のやり方

（６）自己診断による現状把握チェック項目と点数評価のやり方

❹実践事例に学ぶ他社の事例にこそ多くのヒントがある

（１）事例で納得！成功する５Ｓ活動の進め方とその効果

（２）「見える化」で５Ｓはホンモノになる

（３）５Ｓによる職場改善で生産性と収益がこんなにアップ！

❺５Ｓができる、続けられるために

（１）定着のための７つのステップ

（２）成功のための３つの条件

（３）やるしかない！即、実行あるのみ