セミナー内容

１． 人事評価制度の「運用」とは？

（１）「運用」がうまくいっているとはどのような状態か
（２）人事評価制度がうまくいかない理由
（３）運用がうまくいくための重要ポイント
　　　●スケジューリング ●評価者スキル

２． 「期初」に行う目標設定とコミットメント

（１）目標設定は「技術」である
（２）ＳＭＡＲＴチェックとＮＧワードをマスターしよう
（３）目標は「ゴール」と「プロセス」で１セット
（４）「ゴール」はＴＯＢＥ、「プロセス」はＴＯＤＯで書く

３． 「期中」に行うマネジメントとコミュニケーション

（１）「成果」は「行動の集積」～いかに期中に取り組むことができるか～
（２）ツールをつかった進捗管理のやり方
（３）期中の「承認」と「後押し」ができるコミュニケーションを身に付ける

４． 「期末」に行う評価の実施方法

（１）「評価する」ことの目的は？
（２）陥りがちな７つの評価エラーとその回避方法
（３）コーチング手法を使ったフィードバック面談のやり方
（４）「面談ストーリーシート」の紹介と活用方法

５. 評価制度を生き返らせる３つの工夫

（１）目標と評価は「期日型」から「その場型」へ
（２）本人と一次評価は同時に別々で実施
（３）最終評価決定まで１週間で実施する

６. 中小企業における評価の反映方法

（１）ポイント制賞与の設計方法
（２）ポイント制給与改定の設計方法
（３）昇降格基準のつくり方

７. 年間スケジュールの設定とその他の運用ポイント

（１）年間スケジュールのサンプル紹介
（２）その他の運用ポイント