セミナー内容

１.企業を取り巻く雇用環境の変化

（1）将来推計人口の概要
（2）人口減少・少子高齢化がもたらす影響
（3）高年齢者の就労意向と就労希望年齢について
（4）定年制度に関する現状

２.高齢者雇用に対する公的支援制度

（1）老齢厚生年金
（2）高年齢雇用継続給付

３.高齢社員戦力化のための制度比較

●定年引上げ、継続雇用制度、定年廃止… それぞれのメリット・デメリット

４.主な賃金体系とその特徴

●「人」基準、「仕事」基準、「成果」基準における賃金体系の概要と特徴

５.６０歳以降の賃金体系の選択肢

（1）６０歳以降の給与体系の選択肢
（2）長期決済型の賃金モデルと短期決済型の賃金モデルとは
（3）６０歳以降の給与体系構築の注意点

６.納得性の高い賃金・評価制度の設計ポイント

（1）６０歳以降の新賃金の設計（長期決済型）
①生涯賃金を意識した新賃金カーブへの変更
現在の賃金カーブの検証 → 新賃金カーブへの修正（生涯賃金）
②新賃金カーブへの変更と職務（役割）給の加算
現在の賃金カーブの検証 → 新賃金カーブへの修正 → 職務（役割）給の加算
（2）６０歳以降の新賃金の設計（短期決済型）
　　①高齢社員の活用基準に応じた賃金テーブルの設計
現役社員と高齢社員の比較評価項目を策定
→ 活用基準に応じた賃金テーブルを設計
　　②職務（役割）評価を用いた賃金設計
　　 職務評価に応じた賃金テーブルを設計

７.高齢社員に対する毎年の評価と契約更新の判断

●評価要素の設定と判断基準のポイント
●３つの評価軸による評価（職務内容、職務責任、就業自由度）

８.同一労働同一賃金について

（1）同一労働同一賃金に関する事例
（2）同一労働同一賃金に関する対策

９.高齢社員のモチベーションを上げるポイント

１０.高齢社員を積極的に活用している他社事例

１１.高齢者雇用に関する助成金