セミナー内容

離職防止と人材育成には、「対話」「質問」「個別ミーティング」「任せる」「教育」が欠かせません。しかし、忙しさに追われ、実践できていない管理職の方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、1日15分で実行可能な実践的なマネジメント術を解説します。対話を通じて職場の信頼関係を築き、離職率改善と部下の成長促進を目指しましょう。

１. なぜ「離職」が止まらないのか？

　　(１)離職の実態を知る 　　　　
　　(２)人が辞める職場の共通点
　　(３)仕事ができる人が「辞める」本当の理由とは？

２. 人が辞めない職場にするコミュニケーション

　　(１)やる気と定着率はコミュニケーションの量に比例する
　　(２)経営者、上司が部下に関心を寄せる
　　　　【ワーク】部下をどれだけ知っているかチェック
　　(３)やる気と定着率を高める「褒める」技術
　　(４)モチベーションを下げない「叱り方」
　　(５)心理的安全性を保つ「承認する力」の備え方

３. 離職防止は１日１５分の「聴く」が鍵となる

　　(１)離職防止は“１回５分、１日１５分”の『聴く』から始める
　　(２)上司は『聴く』達人を目指そう！　～聴き上手になるテクニック～
　　(３)聴き上手になる具体策
　　　　【ワーク】スマホを使った聴き方チェック

４. 離職を防ぐ「対話型１５分マネジメント」

　　(１)マネジメントの質が向上する１５分ミーティング
　　(２)部下の成長を加速させる『訊きだす』マネジメント
　　(３)新人の離職を防ぐバディミーティング

５. できる人材がみるみる育つ人材育成術

　　(１)仕事ができる人を育てるのにマニュアルは必要か？
　　(２)１００％教えきる技
　　(３) 教わるスタンスを変えると成長スピードが加速する

６. １５分でできる仕事の任せ方

　　(１)リーダーが任せることが苦手な理由
　　(２)任せる前・時・後に行うべき大切なこと
　　(３)誰から任せられるのか？が一番の決め手となる

７. 世代別・従業員やる気を高める方法

　　(１)若手世代に響くパーパスの語り方！　～Ｚ世代の視点を知る～
　　(２)中堅世代にはワクワクした未来の魅せ方
　　(３)シニア世代のエンゲージメントの高め方？
　　(４)従業員エンゲージメントを高めるために一番大切なこと