後継者・経営幹部 育成の極意

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セミナー内容

1. 後継者・幹部の育成は最重要の経営課題である後継者・経営幹部 育成の極意
 ●中小企業での後継者・経営幹部育成の現状と重要性
 ●経営を任せて後継者・経営幹部を鍛える実践法
 ●事業承継の方法論と経営幹部・後継者が押さえるべきポイント
 ●マネジメント・スキルと読書で経営者視点を高める
 ●ドラッカー理論に基づく後継者・経営幹部の育成方策
2. 経営に必要なスキルや知識(マネジメント・スキル)を学ばせる
 ●後継者・経営幹部に求められるマネジメント・スキルの全体像
 ●戦略・実行計画とPDCA で成果を上げる仕組み
 ●コミュニケーション力と問題解決力を磨くポイント
 ●人材育成と数字力で組織を動かす基盤づくり
 ●論理的思考・本質思考で経営の核心に迫る方法
3. 経営幹部の育て方、後継者の育て方
 ●実際の経営体験で後継者・経営幹部のリーダーシップを育む
 ●経営計画策定と課題解決力で後継者・経営幹部を鍛える
 ●経営の可視化と問題解決会議による創造的アプローチ
 ●チームビルディングで成果を高める学びの風土づくり
 ●社外活動を通じた後継者・経営幹部の視野拡大と人脈形成
 ●読書による後継者・経営幹部の視座拡大と戦略思考の醸成
 ●帝王学とリーダーシップの要点で後継者・経営幹部の人格形成
 ●コーチングと1on1 で経営者の歴史・価値観を後継者・経営幹部に伝える
4. オーナー(現・会長/社長)のあり方
 ●わが社の統治モデルとガバナンスで経営幹部を導く
 ●経営理念・ビジョンを後継者や経営幹部と共有する方法
 ●オーナーがメンターとして師を持ち、後継者・経営幹部を導く

セミナー要項

名称 後継者・経営幹部 育成の極意
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2025年4月18日(金) 午前9時45分~午後4時45分