セミナー内容

１．生産管理の仕事を、正しく認識していますか？

●生産管理の定義
●生産管理の機能
●生産計画、調達、在庫管理、品質管理の基本プロセス
●生産／在庫／品質データ…必要な情報とその流れ
●演習①（業務の棚卸）

２．生産管理の日常業務を進めるうえで知っておくべきこと

●生産管理の重要性 ●工程／サプライチェーン
●気配り、目配り、物配り ●標準／基準
●プロセスのキーポイント ●仕事を円滑に進めるには
●業務に優先順位をつける
●自分がやるべき業務を精査する
●演習②（業務の俯瞰） ●演習③（業務の層別）

３．どうする？生産管理で起こりうる、14のトラブルと対処法

●「工程管理」が原因となるもの
(１) 顧客からの急な注文変更による生産計画の混乱
(２) 取引先の生産ライン停止による生産計画の見直し
(３) 特急品ばかりで、生産順序がひっきりなしに変わる
(４) 生産計画の不正確さによる生産過剰または不足
●「在庫管理」が原因となるもの
(５) 不適切な在庫管理による過剰在庫または欠品
(６) 原材料の在庫不足による生産遅延
(７) 発注先のミスによる材料の供給遅れ
●「品質管理」が原因となるもの
(８) 不良発生、納品ミスによる顧客からのクレーム
(９) 作業手順のミスによる製品の不良発生
(10) 資材が不適切に保管されていたために劣化
●「その他」が原因となるもの
(11) 従業員の突発的な欠勤による生産能力の低下
(12) 人員不足による生産能力低下
(13) 原材料の価格変動によるコスト増加
(14) 機械設備の突発的故障による生産ラインの停止

４．【まとめ】生産管理業務を行う際の心構え

●トラブルが発生しても慌てるな
●時には粘らないことも必要
●短期の視点、長期の視点を両方持つ
●最後は日頃の仕事がものをいう