セミナー内容

　➊ サプライチェーンマネジメントのあるべき姿

　　　●SCMを考えるうえでの視点 ●バリューチェーンとスマイルカーブ
　　　●真のWin-Win　パートナーシップ ●静的なオペレーション思想から動的思想への転換

　➋ 発注先の選別ポイント

　　　●良い取引先の条件 ●失敗しない、取引先の評価・判定のやり方
　　　●新規取引先の見つけ方　 ●取引を中止するときの注意点　

　➌ 協力会社とのパートナーシップ構築方法

　　　●信頼関係の構築と継続 ●サプライヤーとの中核的協働作業
　　　●調達対象別のパートナーシップの取組み ●評価結果の活用と調達先企画

　➍ 欠品・納期遅れの防ぎ方

　　　●納期確保のための心構えとポイント　　 ●納期遅延の要因別対応策　

　➎ ＳＣＭのメリットを最大化する運用上のヒント

　　　●調達カテゴリー戦略推進のポイント ●公平性と透明性、ワンボイス化
　　　●調達市場情報、サプライヤー情報の分析 ●QCDD部署との協業による合意形成
　　　●サプライヤー層別の視点 ●競合か共創か、技術戦略との整合