セミナー内容

１. 購買・調達業務の専門性・心構え

　● 高いレベルでのQCDバランスと継続的な改善
　● 協働によるコスト削減活動
　● 購買・調達担当者による、バイヤーによる決算書の読み方と活用（B/S, P/L, C/F）

２.　コスト分析の基礎をおさえよう

　● コスト分析の限界、不得手領域でのアプローチ方法
　● 一般的な価格の査定方法
　● 一般的な価格の決定要因
　● マクロなコスト分析法（金型、ソフトウェアの場合）

３. 部品コストの構成要素とコスト分析手順

　● 主なコストの構成要素　▸ 材料費、加工費、一般管理販売費率
　● 材料費 ①構成要素とポイント ②分析手順の要素・ポイント
　● 加工費 ①構成要素とポイント ②分析手順の要素・ポイント
　● 加工費率の分析 ／ 加工時間の分析 ／ 管理費・利益の分析

４. 価格の妥当性を見極めるには？ 　コストテーブルの考え方・作り方を交えて

　● タイムリーにメンテナンスできるコストテーブルの考え方・作り方
　● プレス部品のコスト分析と価格妥当性の見極め方 【事例紹介】
　● 射出成型部品のコスト分析と価格妥当性の見極め方 【事例紹介】
　● 購買・調達担当者が知っておきたい、コスト削減につなげる知恵と工夫 【演習】