セミナー内容

〇 収益を劇的に改善する『3つのステップ』

　■ステップ１■　明確な目標の設定
　　「工場が良い仕事をした尺度＝付加価値生産性」
　 目標を生産性30％以上向上に設定する

　■ステップ２■　的確な計画の作成
　　ものづくりを計画通りに実施するために、列車の運行表をモデルに計画表を作成し、
　　作業者に日産計画を提出する。

　■ステップ３■　上手な日常管理
　　現場リーダーはラインから離れて進捗管理をする。

〇 収益を劇的に改善する『10の視点』

　視点１　：　お金をかけないで生産性を30％上げる「秘訣」～どのように生産性を決めるか～
　視点２　：　5Sをやっても生産性が上がらない真の「理由」～生産性を上げる5Sには順序がある～
　視点３　：　工場が真に利益を生む「瞬間」をとらえよ！～お金を生んでいる瞬間を働きという～
　視点４　：　管理者のやる気を引き出す究極の「武器」～やる気を持たせるしくみがある～
　視点５　：　作業者のやる気を最大限に引き出す「時間指示」～必要な工数でつくる日産計画書を出せ～
　　　　　　　※実は「時間指示」を出していないことが、ものづくり最大のムダ！
　視点６　：　現場リーダーを真に活かすための「５つの役割」～現場リーダーの働きが利益を生む～
　視点７　：　外注に依頼する方が安いという「錯覚」～どんなに安くても外注に出すな～
　視点８　：　在庫が引き起こす真の「悪さ」～在庫は工場の真の問題を隠している～
　視点９　：　生産性を上げる超シンプル「生産計画法」～工場の操業度を見える化するしくみ～
　　　　　　　※簡単！ポストイットで生産計画
　視点１０：　社内不良を増やせばクレームが激減「逆説的心理」～クレームを減らすには社内不良を増やす～

〇 まとめ　～収益を生み出す『秘訣』～