セミナー内容

１. 工場の利益を見える化する 「原価管理」

　（１） 原価計算で工場経営の見える化を！
　　　　（製品別の利益、月次の損益、在庫金額、製造不良コスト… e tc.tc.）
　（２） 原価計算の目的とは？
　（３） 基本的な原価計算のしくみ （個別原価計算、標準原価計算、変動費、固定費）
　（４） 分かりやすい労務費・経費の計算方法
　（５） 受注形態・生産形態別の原価計算・原価管理 （受注生産型 ｏｒ 大量生産型）
　（６） 【演習】まずは一度原価計算をやってみよう

２. その見積りで大丈夫？ 見積価格見直しの進め方

　（１） まずは見積価格の計算手法を見直そう
　（２） 見積工数とレートの見直し
　（３） 【演習】 利益が出るように見積計算をやってみよう

３. 工場運営の利益を見える化する 「予算管理」

　（１） なぜ予算管理が必要なのか？
　（２） 製造業の予算編成、どのように行われる？
　（３） 各予算案の作成手順と予算示達までの流れ
　　　　① 人件費予算案　　　 ② 経費予算案 ③ 売上予算案
　　　　④ 売上原価・粗利予算案 ⑤ 予算案の取りまとめ ⑥ 予算会議の実施
⑦ 予算の示達
　（４） 工場における適切な予算管理手法 （月次実績との比較、差異分析）
　（５） 【グループワーク】 予算会議ロールプレイング
「社長 経理部長 営業部長 工場長」に分かれて予算会議のロールプレイングを行います。
工場が利益を出すためにはどれほどの予算が必要となるか？というテーマで試算を行い、
他部門との調整をどのように行うか、ロールプレイで体験いただきます。

４. 予算計画からの逸脱を防ぐ 「利益管理」

　（１） 受注案件ごとの原価計画書（利益計画書）の作成方法
　（２） 原価計画書をベースにした、受注案件ごとの利益管理
　（３） 受注案件ごとの利益管理をベースにした、工場全体の収支予測方法