セミナー内容

１. これまでの自分の報連相を振り返る

　（１） 上司によって職場は変わる！？ 良い報連相をさせていない原因が、実は〇〇にある！
　（２） 本当に適切な情報を部下に伝えていたのか？
　（３） 積極的な相談で部下を巻き込んでいたか？
　（４） 管理職が取り組むべき「情報によるマネジメント」～人を動かす４つのポイント

２. デキる管理職が行っている報連相マネジメント

　（１） デキる管理職が使っている「3つの方向」「３つの視点」「3つの深度」
　（２） 部下の報告指導法ア・ラ・カルト
　　　　●正直に報告させるには？　　
　　　　●悪い情報ほど早く報告させるには？　　
　　　　●報告の目的を明確にさせるには？
　（３） 中間報連相を職場の常識に変えていく！
　（４） 相談の効果的な活用法を部下に伝授する
　（５） 年上の部下との上手なコミュニケーションのとり方
　（６） 褒める、叱る、質問する、聴く（訊く）、言って聞かせる…効果的な部下へのアプローチを学ぶ
　（７） 小さなことでも相談しやすい雰囲気づくり

３. 上司（経営層）に向けた報連相のポイント

３. 上司（経営層）に向けた報連相のポイント
　（１） 上司のパーソナリティに応じた報連相を使い分ける
　（２） 上司や経営層と同じく、一段高い視点を意識する
　（３） 上司にとって価値ある戦力となるため、人脈づくりを欠かさない
　（４） 部下は私たち上司の姿を見ている！ 「志」を持って上司と接しよう

　◆受講者の付録として『部下を持つ上司必携！深掘り！真・報連相30のポイント』を進呈します。