セミナー内容

１．人事制度の潮流と最近のトレンド

２．経営理念、経営戦略と人事制度との関係

～人事評価制度を変更することでどのような効果がある？～

３．行動と成果を正当に評価する仕組みづくり

（１）行動（プロセス）重視か？成果（業績）重視か？自社の傾向を理解する
（２）行動を評価する際のポイント　～コンピテンシーを用いた基準と活用ポイント～
（３）成果を評価する際のポイント　～目標管理制度の上手な運用方法～
（４）評価結果・反映の仕方　～昇給、昇格及び昇進、賞与の考え方～

４．人事評価制度の見直しと再構築の進め方

（１）自社の制度の問題点を洗い出そう
　　　～チェックシートを活用した自社分析～
（２）見直しと再構築のポイント
➀何を評価するかを決める　～フレーム（等級制度）の選択～
②賃金（基本給）の構成の決め方
　　　③制度見直しと再構築の具体的なステップ　～スケジュール、作業量の把握～
（３）ありがちな失敗を未然に防ぐために

５．人事評価制度を上手く運用するためのコツ

（１）評価者への信頼性を高めるポイント
（２）一次評価から最終評価決定までを見える化する
（３）納得性を高めるフィードバックの実施方法