セミナー内容

1 工程管理の目的を理解する

（１）工程管理の目的はズバリ“競争に勝つ”ため

2 工程管理の構造と生産形態

（１）リードタイムを短縮して生産性を高める
（２）生産形態の違いを2つの観点から攻める

3 見通しを立てる“生産計画”

（１）3つの要点
（２）日程計画のやり方
・3つの日程計画
・リードタイムの構造
・リードタイムを計測する2つの方法
（３）手順計画のやり方
・4つの工程記号
・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める2つの設計
（４）工数計画のやり方
・標準時間の計算方法
・生産能力と負荷の比較
・設備総合効率を計算する

4 実績を確認する“生産統制”

（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）現品管理のやり方
・位置を管理する
・数量を管理する
・流動を管理する
（３）進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・ボトルネックに対応する

5 講座の要点をまとめて解説

（１）リードタイム計算のやり方
（２）リードタイム短縮の考え方
（３）能力VS負荷の計算のやり方