Zoom_生産管理基礎講座(1)工程管理
生産管理研修
- 工程管理
リードタイムを短縮して生産性を高める
対象・難易度
新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
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◎ | ◯ |
セミナー内容
- 1 工程管理の目的を理解する
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(1)工程管理の目的はズバリ“競争に勝つ”ため
- 2 工程管理の構造と生産形態
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(1)リードタイムを短縮して生産性を高める
(2)生産形態の違いを2つの観点から攻める
- 3 見通しを立てる“生産計画”
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(1)3つの要点
(2)日程計画のやり方
・3つの日程計画
・リードタイムの構造
・リードタイムを計測する2つの方法
(3)手順計画のやり方
・4つの工程記号
・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める2つの設計
(4)工数計画のやり方
・標準時間の計算方法
・生産能力と負荷の比較
・設備総合効率を計算する
- 4 実績を確認する“生産統制”
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(1)生産活動のPDCA
(2)現品管理のやり方
・位置を管理する
・数量を管理する
・流動を管理する
(3)進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
(4)余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・ボトルネックに対応する
- 5 講座の要点をまとめて解説
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(1)リードタイム計算のやり方
(2)リードタイム短縮の考え方
(3)能力VS負荷の計算のやり方
セミナー要項
名称 | Zoom_生産管理基礎講座(1)工程管理 |
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開催場所 | Zoom |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2024年12月10日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2024年5月22日(水) | 午前9時45分~午後4時45分 |
ありがとうございます。
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2023年12月5日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2023年5月24日(水) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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