セミナー内容

1. 工程管理の目的と構成を知る

（１）納期遵守と生産性向上
（２）生産計画と生産統制
（３）生産形態

2. 生産計画で見通しを立てる

（１）３つの要点
（２）日程計画のやり方
　　　・３つの日程計画　・リードタイムの構造
　　　・リードタイムを計測する２つの方法
（３）手順計画のやり方
　　　・４つの工程記号
　　　・プロセスフローと工程表と工程図
　　　・リードタイムを決める２つの設計
（４）工数計画のやり方
　　　・標準時間の計算方法　・生産能力と負荷の比較
　　　・能力評価で知りたいこと

3. 生産統制で実績を確認する

（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）目で見てわかる現品管理のやり方
・現品票の様式と使い方
・置き方で管理する押さえどころ
（３）ベクトルが揃う進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）生産性を高める余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較　・柔軟性の確保

4. 工程管理の水準を高める

（１）工程管理の全体像を設定する
　　 ・入口と出口を明らかにする
（２）現場主導で進める改善のポイント
　 　 ・継続できる仕組みをつくる