セミナー内容

1 工程管理 基礎講座

1 工程管理の目的と構成を知る
（１）納期遵守と生産性向上
（２）生産計画と生産統制
（３）生産形態

2 生産計画で見通しを立てる
（１）３つの要点
（２）日程計画のやり方
・３つの日程計画 ・リードタイムの構造
・リードタイムを計測する２つの方法
（３）手順計画のやり方
・４つの工程記号
・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める２つの設計
（４）工数計画のやり方
・標準時間の計算方法 ・生産能力と負荷の比較
・能力評価で知りたいこと

3 生産統制で実績を確認する
（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）現品管理のやり方
・現品票の様式と使い方
・置き方で管理する方法
（３）進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・柔軟性の確保

4 工程管理の水準を高める
（１）工程管理の全体像
（２）継続する仕組み

2 原価管理 基礎講座

1 そもそも原価とは何か？
（１）なぜ原価計算をするのか
（２）原価は業種で変わる
（３）原価計算の主な目的
（４）原価計算で分かること

2 原価の種類
（１）会社の活動内容で分類する
（２）製造原価は三要素（材料費、労務費、経費）
（３）製品から見た分類
（４）仕事量からみた分類

3 原価計算のやり方
（１）財務諸表から読み取る
（２）製造原価報告書から読み取る
（３）ものづくり前後で行う原価計算
（４）何のために原価をつかむのか

4 原価に作用するコストドライバー
（１）実際に掛かった原価を算定する
（２）実際原価計算を行う
（３）ABC（活動基準原価）
（４）コストドライバーを見つける

5 利益につながる改善テーマを見つける
（１）損益分岐点の考え方
（２）限界利益を理解する
（３）コストダウンポイントの発掘
（４）改善すべき製品を見つける

3 在庫管理 基礎講座

1 在庫管理の基礎 ～くさった在庫は捨てよう～
（１）在庫は企業経営のバロメーター
（２）在庫の大小は何で見るか
（３）在庫がコストを生み出す
（４）在庫のメリットとデメリット
（５）在庫のコントロールのやり方

2 適正な在庫量を求める
（１）在庫管理をやってみよう【演習】
（２）在庫を現地現物で見る
（３）在庫をデータで見る（分析）
（４）どうやって入りを決めるか

3 さまざまな発注方式を検討する
（１）予測方式
（２）ツーボックス方式
（３）ボーダーライン方式
（４）かんばん方式

4 製造業の在庫管理のポイント
（１）製品の在庫管理
（２）仕掛品の在庫管理
（３）部品・材料の在庫管理

5 さらに在庫削減をするためには
（１）買い方・つくり方の改善
（２）売り方の改善
（３）持ち方の改善

6 在庫削減の事例～コンビニに学ぶ在庫削減～
（１）くさった在庫は捨てる
（２）売れているものと売れていないものに分ける
（３）売れている商品には手間をかける
（４）正しいデータをつかむ
（５）仕入れ条件の「当たり前」を見直す
（６）本当の売れ行きをつかむ
（７）今までと違ったかたちで在庫を持とう

4 調達・購買管理 基礎講座

1 調達・購買部門の役割
（１）調達・購買とは
（２）調達・購買部門の役割
（３）調達・購買部門の責任と権限
（４）企業利益に貢献する調達・購買
（５）調達・購買担当者に必要な知識とスキル

2 調達・購買の基本業務
（１）調達・購買業務のプロセス
（２）調達・購買契約の色々
（３）コンプライアンスの色々
（４）交渉の理論とその実践

3 ＱＣＤの最適化とは？
（１）品質基準の設定
（２）購入価格の決定プロセス
（３）納期設定の方法
（４）コストダウンの切り口
（５）制約条件下での最適化とは？

4 取引先評価・新規選定プロセス
（１）現行取引先の評価とフィードバック
（２）サプライヤー戦略
（３）新規サプライヤー評価のプロセス
（４）パフォーマンス改善の手法

5 調達・購買情報収集とその活用
（１）情報収集の手段
（２）組織としての情報活用
（３）関連各部署との連携

6 Ｑ＆Ａ
セミナー全体を通して、また、皆様の日ごろ抱える
問題にお答えします。