セミナー内容

1. 購買・調達部門マネージャーのあるべき姿、役割

（１） 購買・調達部門の企業における重要性
（２） 購買・調達活動の財務的重要性
（３） 「マネジメント」の本質を再認識する
（４） 購買・調達部門の付加価値と業績評価の考え方
（５） 購買・調達部門の６つの業務コンセプト
（６） 購買・調達業務におけるマネージャーの役割

2．購買・調達部門における部下育成

（１） 部下は上長の後ろ姿に学ぶ
（２） プロフェッショナルに必要な知識とスキル
（３） どうすれば、部下に達成感を味わわせられるか
（４） 他の業務領域に踏み込む必要性

3. コストダウン活動の着眼点と具体的方法

（１） コストダウン活動の第一歩は層別化と分析
（２） マネジメント視点の価値購買と機能購買
（３） 業務・モノ・作業から見たコストダウンの総合的アプローチ
（４） ＳＣＭ視点のコストダウン事例
（５） 業務コンセプトからのコストダウン

4. 情報の集め方とその活用ポイント

（１） 購買・調達部門のマネジメント対象は何か
（２） マネジメントのための情報収集の必要性
（３） 情報収集と情報管理の具体的な進め方
（４） 集めた情報のマネジメントへの活用方法
（５） 購買・調達に関わるリスクマネジメント事例
（６） これまでとは違う購買・調達困難への対応

5. コンプライアンス・法律知識

（１） 不正防止のための職務分離の考え方
（２） 遵守すべき法令・法規