工場経営のための管理会計・意思決定

生産管理研修
  • 原価管理
原価を経営判断に活用する方策について企業事例を通して学ぶ

セミナー内容

➊ トヨタ式の原価管理の考え方(原価企画・原価維持・原価改善)
【演習】新製品の原価をどのように創り込んでいくか

 

➋ 経営環境の変化を折り込んだ工場利益計画の策定

 

➌ 投資意思決定の考え方
●3つの投資採算性評価方法を知る
【演習】 機械装置を新たに導入する際の採算性と安全性評価のやり方

 

➍ 部品の内製・外製の経営判断
●意思決定会計の全体像 ●既存部品内外決定問題の前提とパターン
●内製と外製を併用している部品の増産対応
●外製している部品の内製化検討(人員に余力あり、設備能増が必要)
●内製している部品の外製化検討(人員・設備の転用なし)
●内製している部品の外製化検討(人員・設備を他の部品に転用)
【演習】 部品を外製(調達)から内製に切り替えるべきかの検討

 

➎ 管理会計システムを経営管理に活用する
●経営システムとしての管理会計  ●会計データと管理会計システム
●管理会計システムの3つの基本方針  ●業績測定単位の設定  ●組織構造の設計
●事業部組織と職能別組織 ●不完全事業部制と分社・子会社  ●責任変数・業績測定単位

 

➏ 自社の管理会計システムを考える

セミナー要項

名称 工場経営のための管理会計・意思決定
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 40名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年11月28日(月) 午前9時45分~午後4時45分