工場経営のための管理会計・意思決定

ビジネススキル
  • 経理事務
原価を経営判断に活用する方策について企業事例を通して学ぶ

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員

セミナー内容

➊ CVP分析による損益分岐点の計算
●限界利益と損益分岐点の計算  ●損益分岐点管理を活用した原価改善
➋ CVP分析を活用した利益管理
●経営環境の変化に対応した工場利益計画の立案の基礎知識 
【演習1】 経営環境の変化を織り込んだ工場利益計画の作成
➌ トヨタ式の原価企画の考え方(原価企画・原価維持・原価改善)
【演習2】 自社の原価企画活動を振り返る
➍ 投資意思決定の考え方
●投資採算性評価の種類  ●回収期間法  ●NPV法  ●IRR法
【演習3】 設備投資計画の採算性評価
➎ 部品の内製・外製の経営判断
●意思決定会計の全体像    ●既存部品内外決定問題の前提とパターン
●内製と外製を併用している部品の増産対応
●外製している部品の内製化検討(人員に余力あり、設備能増が必要)
●内製している部品の外製化検討(人員・設備の転用なし)
●内製している部品の外製化検討(人員・設備を他の部品に転用)
➏ 管理会計システムを経営管理に活用する
●経営システムとしての管理会計   ●管理会計が対象とする利益

セミナー要項

名称 工場経営のための管理会計・意思決定
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年3月13日(月) 午前9時45分~午後4時45分
2022年11月28日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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