損益分岐点管理、コストダウンの着眼点

ビジネススキル
  • 経理事務
原価改善の具体的な方策について事例を通して学ぶ

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
 

セミナー内容

➊ 現場の原価改善をリードせよ!
●トヨタ式原価管理活動の考え方(原価企画・原価維持・原価改善)
➋ 原価計算の流れと結果の活用 
●原価計算の流れ  ●実際原価計算  ●標準原価計算 
●原価計算結果の活用  ●標準原価計算の全体像
【演習1】 機械加工工程の原価計算
【演習2】 原価差異分析
➌ 現場の原価改善をリードする方法
●原価維持・原価改善とTPS  ●自社の職場で取り組む原価改善
【演習3】自社の原価改善活動をふりかえる
➍ 不良率改善・生産リードタイム短縮の経営効果
●手余り状態と手不足状態の不良率改善  ●生産リードタイム短縮の経営効果
【演習4】不良率改善の利益への影響を考える
【演習5】自社の不良率について考えよう
➎ さらに原価改善を進める方策と原価改善のコツ
●さらに原価改善を進める方策   ●原価改善をリードする8つの具体的なコツ
【演習6】自社の原価改善活動をさらにレベルアップさせる方策を考える

セミナー要項

名称 損益分岐点管理、コストダウンの着眼点
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年2月28日(火) 午前9時45分~午後4時45分
2022年10月24日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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