損益分岐点管理、コストダウンの着眼点

生産管理研修
  • 原価管理
原価改善の具体的な方策について事例を通して学ぶ

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
 

セミナー内容

➊ 現場の原価改善をリードせよ!
●原価の分類と構成要素  ●原価企画と実績原価  ●モノの作り方と原価
●トヨタ生産方式の考え方と徹底したムダ排除  ●限られた工数で成果を上げるには
●現状分析のやり方 ●改善の方向を検討するポイント  ●改善案を実施する場合の留意点
【演習1】 自社の原価改善活動を振り返ろう
【演習2】 標準原価計算による原価差異分析

 

 

➋ 損益分岐点の管理方法、限界利益分析の活用

 

 

➌ 経営環境の変化と損益分岐点の変動
●経営環境の変化に対応した工場利益計画の立案の基礎知識
【演習】経営環境の変化を織り込んだ工場利益計画の作成

 

 

➍ 不良率改善・生産リードタイム短縮の効果を数値で知る
●手余り状態と手不足状態  ●暇な蕎麦屋と忙しい蕎麦屋の不良率改善
●不良率改善こそ、効果的な原価改善
【演習1】不良率改善が利益にどう影響するかを考える
【演習2】自社の不良率について考えよう

 

 

➎ さらに原価改善を進める方策とコツ
●効果的な改善手法を選択しよう  ●競合他社品との比較分析による原価改善
●不良の原因を追究しよう  ●原価改善をリードする8つの具体的なコツ
【演習】自社の原価改善活動をさらにレベルアップさせる方策を考える

セミナー要項

名称 損益分岐点管理、コストダウンの着眼点
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 40名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年10月24日(月) 午前9時45分~午後4時45分