損益分岐点分析 徹底活用セミナー
ビジネススキル
- 経理事務
損益分岐点分析を事業に活かす方法


セミナー内容
- 1. 損益分岐点分析を事業に活かす方法
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(1)こんな勘違いをしていませんか?
・10%の値引きをしたら、売上数量を10%増やせばよい!?
・仕入単価が10%値上がりしたら、売価に10%転嫁しなければならない!? …etc.
(2)損益分岐点分析で会社の「何」がわかるか
・利益を確保するには、このぐらいの売上高が必要だ(売上目標の設定)
・ここまで値引きしても利益は出せる(利益管理・採算計算)
・売上がどのくらい減っても黒字を保てるか(不況抵抗力)…etc.
- 2. 決して難しくない!損益分岐点分析のやり方
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(1)損益分岐点分析(CVP分析)のやり方
(2)固定費と変動費に分けて考える
(3)利益を増やすためには、売上高(販売数量)を増やすだけが手ではない
(4)売上高が増減した時、損益分岐点はどのように変化するか
(5)固定費が増えた場合、値引きをした場合の利益確保の手段とは?
(6)資金繰りが回る損益分岐点売上高の求め方
- 3. 損益分岐点分析を活かした利益向上のポイント
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(1)限界利益による受注の可否判断 赤字覚悟でも受注すべきかどうか?
(2)在庫の増減も変動費として考える必要あり
(3)労働生産性を分析する
(4)利益計画策定への応用のしかた
- 4.【事例演習】 損益分岐点分析はこう応用する!
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(事例1)年々上昇する人件費。 目標利益を確保するにはどれくらいの売上増が必要か?
(事例2)仕入価格が変動した場合、 どこまで売価を下げられるか?
(事例3)複数の商品がある場合、どの商品をどのくらい売れば利益が確保できるか?
セミナー要項
名称 | 損益分岐点分析 徹底活用セミナー |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2023年12月19日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
ありがとうございます。
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2022年12月21日(水) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2022年8月22日(月) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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