セミナー内容

1. 生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしましょう

(1) 「生産計画」の存在しない会社があります。ただし・・・
(2) 外部需要の変動があるかぎり、生産計画も必要
(3) 生産計画とスケジュール、その違いと役割
(4) 業界のサプライチェーン特性と計画立案

2. 当たらない需要予測とうまく付き合う方法

(1) 「需要予測」は本当に可能なのか？
(2) 需要予測の誤差と付き合う方法
(3) 安全在庫の量を考える
(4) 需要予測の精度を上げるには

3. 納期と在庫のバランスを考える。.納期と在庫のトレードオフを解決

(1) 在庫を減らせば納期が守れず
(2) 「計画在庫」と「できちゃった在庫」
(3) どこに在庫ポイントを置くべきか？

4. リードタイム短縮に効果の高い方策とはこれだ！

(1) 「ＭＲＰ」と標準リードタイムの問題 　
(2) リードタイムを短縮する方策を考える 　　　
(3) できることは事前に準備（在庫化、先行手配、予告と進捗開示・・・）

5. 受注生産と見込み生産の混在を乗り切る方法

(1) 受注生産＝プル型生産システムという誤解
(2) 「繰り返し受注生産」の正体　　　　　　　　　　　　　
(3) バトンリレーのポイントを可視化する生産座席予約とは
(4) 未来の在庫を引き当てる方法　

6. かんばん方式にまつわる誤解・曲解・勘違い

(1) 「かんばん方式」の基本をおさらい 　
(2) 意外と忘れられがちな「100％良品ルール」とは　
(3) トヨタは「内示でプッシュし、かんばんでプルする」混合方式だ！
(4) かんばん方式を実現化する「平準化」