セミナー内容

1. 損益分岐点分析を事業に活かす方法

（1）こんな勘違いをしていませんか？
　　 ・10％の値引きをしたら、売上数量を10%ふやせばよい
　　 ・仕入単価が10％値上がりしたら、売価に10％転嫁しなければならない！？　etc
（2）損益分岐点分析で会社の「何」がわかるか

2. 決して難しくない！損益分岐点分析のやり方

（1）損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）のやり方　
（2）固定費と変動費に分けて考える
（3）利益を増やすためには、売上高（販売数量）を増やすだけが手ではない
（4）売上高が増減した時、損益分岐点はどのように変化するか
（5）固定費が増えた場合、値引きをした場合の利益確保の手段とは？
（6）資金繰りが回る損益分岐点売上高の求め方

3. 損益分岐点分析を活かした利益向上のポイント

（1）限界利益による受注の可否判断
（2）在庫の増減も変動費として考える必要あり
（3）労働生産性を分析する　
　　 労働生産性を確保できないと給料が払えず、利益も残らない
（4）利益計画策定への応用のしかた
　　 目標利益に対応した必要売上高の算出

4. 【事例演習】 損益分岐点分析はこう応用する！

（事例1）年々上昇する人件費。目標利益を確保するにはどれくらいの売上増が必要か？
（事例2）仕入価格が変動した場合、どこまで売価を下げられるか？
（事例3）複数の商品がある場合、どの商品をどのくらい売れば利益が確保できるか？