セミナー内容

１．顧客に喜ばれるＱＣＤ・・・生産管理がキーポイント

（１）多品種・小ロット・短納期が求められる今、生産管理が果たす役割とは？
（２）生産形態の違いによる生産管理の考え方

２．はじめての生産管理、最低限知っておくべきこと

（１）納期遅れを起こさない「工程管理」の基本
（２）不良率低減につなげる「品質管理」の基本
（３）コスト削減につなげる「原価管理」の基本
（４）ムダを無くし生産性を高める「作業管理」の基本
（５）モノの流れを良くする「現品管理」「在庫管理」の基本
（６）生産能力を維持するための「設備管理」の基本

３．生産現場における 問題への『着眼力』『分析力』『解決力』強化

（１）受注、需要予測、生産工数、在庫情報等の集め方
（２）現状を可視化する技法
（３）可視化した問題の原因を分析する
（４）ＰＤＣＡサイクルの活用も大切 ～活動の目標・方針・計画を明確化し、実行する～

４．改善活動にも積極的に取り組もう！

（１）まずは「５Ｓ」活動から・・・５Ｓこそ、製造業の基本であることを意識しよう
（２）「目で見る管理」の徹底・・・問題や異常を「見える化」し、不具合には素早く対応しよう
（３）とどまることなく改善を続けよう・・・ムダ取りなど、改善ネタは尽きません！