セミナー内容

1５Ｓ活動の評価と推進ステップ

（１）５Ｓの「基本と定義」「原理・原則」のおさらい
（２）５Ｓの評価基準（評価シート・チェックシート・レーダーチャート）
（２）５Ｓ推進ステップと５Ｓ推進ツールの関係

2５Ｓ推進ツール（道具）の種類とつくり方

（１）５Ｓ改善ツールの種類とつくり方
　　　 ●赤タグ　●５Ｓリボン　●５Ｓマップ　●５Ｓスケジュール　●当番札
　　　 ●５Ｓ作業サイクル表　●５Ｓニュース　●５Ｓ写真　●５Ｓステッカー
　　　 ●５Ｓミニ標語板　●５Ｓポケットマニュアル ...etc
（２）現品管理ツールの種類とつくり方
　　 　①保管場所の管理道具・・部品棚の所番地、台車置場表示 ...etc
　　 　②現品表示の管理道具・・台車表示カンバン、現品表示カンバン ...etc
　　 　③荷姿管理の道具・・・・納入荷姿取り決め表示、納入時間指定表示 ...etc
（３）生産管理ツールの種類とつくり方
　　 　①生産状況の管理道具・・生産活動板、改善活動板、品質管理板 ...etc
　　 　②作業管理の道具・・・・差立管理板、組み立て仕掛けカンバン ...etc
　　 　③作業異常の管理道具・・機械稼働灯、アンドン、限度見本 ...etc

3事例に学ぶ５Ｓ推進ツールの使い方 （５Ｓのビフォー・アフター）

現場、倉庫、事務所、共用スペースなどの改善前後の事例を多数紹介
●良い点、悪い点それぞれいくつ気づくことができるか
●悪い点については改善策も考える
●自分の持ち場・作業場で活かせることはないか考える
●使用場所・ステップごとに分けて５Ｓ推進ツール活用する

4５Ｓ活動から見た“改善に気づく人づくり”