セミナー内容

1“儲かる現場”のセオリー

・意識改革につなげるためのポイント
・売上高ベースの付加価値額分析
・単価ベースの付加価値額分析
・儲かる現場改善のやり方　～ 5つの具体策～
・納期遵守以外の論点～リードタイム

2儲かる現場を実現する手順

事例を通じて手順を学んでいただきます

3改善の着眼点 その①「工程管理」のやり方を見直す

・工程管理体系
・日程計画で明らかにする2つの工数　～ 製品別生産性とリードタイム ～
・手順計画と工数計画の手法でリードタイム短縮
・リードタイムを決める2つの設計
・段取り効率アップ
・製品別のリードタイム短縮と生産性向上の考え方
・生産性分析のやり方
・リードタイム分析のやり方～ボトルネック解消

4改善の着眼点 その②「原価管理」のやり方を見直す

・儲かる価格の構造
・コストの構造～固定費＋変動費
・レートの考え方
・技術料を設定する2つの理由
・標準価格と実績値の比較

5改善の着眼点 その③「見える化」を実施する

・儲ける力を高める唯一の方法とは？
・結果の見える化