１．見積り原価計算のしくみを理解する 

           *原価見積りはどのようにやるか          

           *製造原価を見積ってみよう

           *材料費、加工費はどのように見積るか   　                                                       

           *見積価格の妥当性判断

 ２．購買・調達目線の原価低減目標の決め方

           *経営目標値との関係を明確化する手法       

           *目標値のブレークダウン、配分、合意

 ３．購入価格を決めるポイント…失敗しないための着眼点

           *貴社の購買管理レベルは高いか           

           *相場材料の場合のコストダウン余地

           *購入価格の低減余地は事前にわかる      

           *外注品の場合のコストダウン余地

 ４．新たな購入先の発掘とグローバル購買の考え方

           *ＱＣＤの優れたサプライヤーの選択     

           *内製と外製の判断要素

           *国内と海外の最適地生産の判断要素     

           *購買・調達の最適解を、どこに求めるのか

 ５．コストダウンの具体策…あの手この手でコストダウンを考えよ

           *コストテーブルを使った購入価格の決め方 

           *管理購買による購買コストダウン  

           *コストテーブル作成のステップ          

           *標準化による購買コストダウン

           *原価低減方策マトリックスの活用        

           *サプライヤーに改善提案を求めるには

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

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・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

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【ご受講にあたっての禁止事項】

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