【セミナー詳細】

１.サプライヤー開拓の必須スキルサプライヤーマネジメントとは

（１）なぜ、調達購買部門にサプライヤーマネジメントが必要なのか

（２）サプライヤーの層別化

（３）サプライヤーマネジメントの構築

２.サプライヤー開拓の前に必要な情報の集め方

（１）調達するモノを知る／サプライヤーを知る

（２）新規サプライヤーの情報収集～内外作決定に欠かせないサプライヤー能力の掌握など

３.サプライヤー開拓の基本を押さえる

（１）新規サプライヤー開拓のセオリー　（３）国内の新規サプライヤーの開拓方法

（２）活用リソースの明確化　（４）海外の新規サプライヤーの開拓方法

４.新規サプライヤー開拓の勘所

（１）安心できるサプライヤーの選択ポイント　（３）サプライヤー評価の進め方

（２）サプライヤーリスクへの対応　（４）良好な関係を築くために

５.サプライヤー工場訪問における失敗しないポイント

（１）サプライヤーの工場訪問が、今後のあらゆるムダを排除する

（２）工場を見るための基本知識

（３）疎かにしない！工場訪問前の事前準備

（４）訪問時の視点チェックポイント～５Ｓ確認、掲示・表示の確認、工程形態ごとの確認、その他