◆狂いやすい生産計画をいかにコントロールし、流れを促進するか？

多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。

だから放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れるし、

後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。結局、忙しい割には利益に結びつかない。

こんな状況から抜出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、

流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。

いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。

情報システム等に投資をしなくても、足元の管理・運営方法をもっと工夫すれば

工程進捗や納期管理は大いに改善できるものです。本研修では、

現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における

工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。

〔１〕外注品の納期管理で発注側が注意すべき点

１.納期遅延原因の７０％は発注側の責任だ！

２.発注側がとるべき具体的な対策と注意点

３.外注管理のあり方と外注担当者の育成方法

〔２〕外注先に考えさせる納期管理のあり方

１.外部調達における問題点を整理する

２.外注先に取り組んでもらうべき対策内容

３.外注先の協力を得られる誘導方法

〔３〕発注側が注意すべき資材購買品の納期管理

１.発注側にあるこれだけの問題点

２.発注側が取るべき対策

３.カムアップシステムの徹底

４.購買方式の種類と納期管理で注意すべき点

〔４〕資材購買先の問題点と解決への交渉方法

１.予想される資材購買先の納期遅れ原因

２.有効な対応策と交渉で注意すべき点

３.資材購買管理のあり方と担当者の心得

〔５〕資材在庫を持ち過ぎることの怖さと削減方法

１.年間の在庫金額はどれくらいか

２.在庫管理精度の向上のために

３.在庫量削減の着眼点と具体策

《全６回受講》　会員企業の方　１４５，２００円 / 会員以外の方　１７８，２００円

《個別受講》　　会員企業の方　　２６，４００円 / 会員以外の方　　３１，９００円